11月18日上午,集團公司召開周例會,會議聽取了相關部門關于近期去庫存、降負債以及清欠清收工作進展情況的匯報,研究了集團集采管理初步方案,對下一步工作作了安排部署。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，要加快轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動業(yè)務優(yōu)化、人員優(yōu)化和管理架構(gòu)優(yōu)化，圍繞“集采集配”關鍵環(huán)節(jié)，組建服務型平臺公司負責集采集配，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規(guī)范化管理，做好采銷分離、權(quán)限分離，實現(xiàn)對資金、貨權(quán)和庫存的實質(zhì)性管控，提升對業(yè)務把控能力和預測能力，真正實現(xiàn)流程優(yōu)化、風險可控、運轉(zhuǎn)高效。

會議要求，一是各子公司、各業(yè)務板塊要抓住年末關鍵時間節(jié)點，提升工作緊迫感、責任感，進一步強化內(nèi)部管理、抓好成本管控、優(yōu)化團隊建設、解決好歷史遺留問題，著力“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”，切實提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益；二是相關部門要盡職盡責、主動作為，強化協(xié)同配合，加快推進清欠清收各項工作，要充分運用各種法律手段，倒排工期、壓茬推進，全力打好清欠攻堅戰(zhàn)；三是加大向上爭取力度，全面掌握政策動向，梳理今年申報清單，相關部門要做好信息收集，深入研究、加強指導，積極主動向上溝通匯報，爭取年底前更多政策、資金支持到位。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、子公司負責人及相關人員參會。